কোন ব্যবস্থাপনার নীতি নয়?

ব্যবস্থাপনার মূল কাজগুলোর মধ্যে অন্যতম হলো পরিকল্পনা প্রণয়ন, আর এই পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হলো ভবিষ্যৎ অনুমান করা (Forecasting)। অর্থাৎ, ভবিষ্যৎ অনুমান করা ব্যবস্থাপনার একটি কাজ বা কার্যক্রম, নীতি নয়। ব্যবস্থাপনার নীতিগুলো হলো এমন কিছু সাধারণ নির্দেশনা বা নিয়মাবলী যা ব্যবস্থাপকদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে ও কার্য সম্পাদনে সহায়তা করে থাকে।

ফরাসি ব্যবস্থাপক হেনরি ফেয়ল ব্যবস্থাপনার ১৪টি নীতির কথা উল্লেখ করেছেন, যা আধুনিক ব্যবস্থাপনার ভিত্তি হিসেবে বিবেচিত হয়। এই নীতিগুলো হলো:

    
• কাজের বিভাজন (Division of Work)
    
• কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব (Authority and Responsibility)
    
• শৃঙ্খলা (Discipline) - এটি একটি নীতি।
    
• আদেশের ঐক্য (Unity of Command)
    
• নির্দেশের ঐক্য (Unity of Direction)
    
• ব্যক্তিগত স্বার্থকে সাধারণ স্বার্থের অধীন করা (Subordination of Individual Interest to General Interest)
    
• পারিশ্রমিক (Remuneration) - এটি একটি নীতি।
    
• কেন্দ্রীয়করণ (Centralization)
    
• পদসোপান নীতি (Scalar Chain)
    
• শৃঙখলা বা সুবিন্যাস (Order)
    
• সাম্যতা (Equity) - এটি একটি নীতি।
    
• কর্মীদের স্থায়িত্ব (Stability of Tenure of Personnel)
    
• উদ্যোগ (Initiative) - এটি একটি নীতি।
    
• একতাই বল (Esprit de Corps)

উপরিউক্ত তালিকা থেকে দেখা যায়, শৃঙ্খলা, পারিশ্রমিক, উদ্যোগ এবং সাম্যতা সবই ব্যবস্থাপনার মূল নীতিগুলোর অন্তর্ভুক্ত। কিন্তু ভবিষ্যৎ অনুমান করা হলো ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা কাজের একটি ধাপ। তাই এটি ব্যবস্থাপনার নীতি নয়।